Transformez l’imprévu en avantage concurrentiel : comblez l’écart entre planification et exécution
Les supply chains modernes ne peuvent plus se contenter de plans de secours : elles ont besoin d’un véritable pouvoir décisionnel en temps réel.
Points clés à découvrir :
- Pourquoi 1 600 milliards de dollars de valeur sont perdus chaque année dans les supply chains.
- Comment les entreprises résilientes génèrent jusqu’à 3,6 % de chiffre d’affaires supplémentaire par rapport à leurs concurrents.
- Des exemples concrets d’acteurs qui s’appuient sur l’OMS de Kbrw pour accélérer la prise de décision.
- Des stratégies actionnables pour activer la prise de décision sur le terrain et orchestrer efficacement les flux côté IT.
- Comment intégrer simulation, ATP et gestion des risques dans un environnement opérationnel réel.
Pour qui ?
Responsables supply chain, directeurs des opérations, DSI, équipes innovation dans l’industrie, la distribution ou la logistique.
Téléchargez gratuitement l’ebook et découvrez comment :
✅Prendre des décisions en temps réel, en tenant compte du contexte
✅ Renforcer la collaboration entre les équipes métiers et IT
✅Construire une architecture technologique flexible et pilotée par les événements
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Pourquoi les plans de résilience sont-ils souvent difficiles à mettre en œuvre dans la réalité ?
Parce que la plupart des plans sont conçus à un niveau stratégique, mais manquent d’outils opérationnels pour réagir vite et efficacement lorsqu’un imprévu survient. Résultat : les décisions ne sont pas alignées avec les objectifs globaux.
Quels sont les freins à une exécution résiliente dans les chaînes logistiques ?
Des outils mal intégrés, des données obsolètes ou des décisions prises sans visibilité complète. Les ERP traditionnels n’offrent pas la réactivité nécessaire pour faire face à des perturbations complexes et imprévisibles.
Comment rendre sa supply chain plus réactive face aux imprévus ?
En dotant les équipes terrain d’un OMS moderne, capable de simuler les impacts, d’orchestrer les flux en temps réel et d’ajuster automatiquement la promesse client selon les conditions réelles.
Quels bénéfices concrets attendre d’une supply chain véritablement résiliente ?
Une meilleure continuité de service, une réduction des ruptures, une gestion optimisée des stocks, et surtout, un avantage compétitif durable grâce à une exécution agile et fiable.