Les leaders de la supply chain doivent désormais composer avec des aléas constants tout en garantissant des délais maîtrisés, des coûts optimisés et une satisfaction client omnicanale sans faille — le tout avec un impact environnemental minimal.

Découvrez comment Louis Vuitton a relevé ce défi en construisant, aux côtés de Kbrw, un modèle de supply chain capable de soutenir n’importe quelle stratégie commerciale, même en période de crise. Une approche qui permet de maximiser les ventes, éliminer la surproduction et transformer la contrainte en avantage compétitif.

Dans ce webinar :

• Pourquoi Louis Vuitton a mis la réactivité au coeur de sa stratégie supply chain
  
  
• Les étapes de transformation, d’abord logistique, puis technologique, choisies par la Maison
  
  
• Quel socle technologique l’enseigne a mis en place pour n’avoir qu’un unique exemplaire par référence en magasin, tout en garantissant une expérience client hors normes

Dans un monde où l’imprévisible est devenu la norme, seules les entreprises capables d’allier agilité, performance et durabilité tirent leur épingle du jeu. Devenez l’une d’entre elles !